方案价值
打造差异化的批发竞争力
我们帮助批发渠道从“价格竞争”升级为“效率与服务竞争”。
通过整合多品牌货源、制定灵活价格策略、前置库存与仓配协同，提高供货效率和客户满意度。
通过客户分级管理、数据分析与服务增值，提升客户粘性，实现稳定增长。
方案模块
批发经销五大能力模块
模块化组合，可结合实际需求灵活选择。
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货源整合
提供多品牌品类组合、定制化商品包、爆品策略。
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价格与政策
制定阶梯价格、返点政策、促销计划，控制渠道秩序。
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仓配协同
提供仓储计划、路线设计、分仓发货，提高履约效率。
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客户管理
客户分级管理、CRM工具、客户运营活动，提高粘性。
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数据分析
提供销售分析、库存预警、毛利监控报告，为决策提供数据支撑。
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服务增值
提供陈列指导、营销策划、售后支持，提高客户满意度。
实施步骤
项目执行路径
项目制交付确保方案落地。
1. 现状诊断：通过访谈、调研与数据分析了解现有运营模式与痛点。
2. 方案设计：明确目标客户、产品组合、价格政策、服务流程等关键策略。
3. 推进实施：协同执行货源整合、仓配优化、CRM搭建等工作。
4. 复盘优化：定期评估销售表现、客户反馈，持续优化策略。
- 主要成果包括：《客户地图》《品类策略》《价格政策手册》《仓配规划》《客户运营计划》
- 项目周期通常为3-6个月，可按阶段输出成果
- 支持长期陪跑服务，持续优化客户运营