组织架构
跨部门协同的专业化团队
管理层、运营团队与服务团队紧密协作，确保客户需求快速响应。
金驰贸易的组织架构涵盖企业管理、品牌采购、渠道运营、仓配管理、售后服务、数字化支持等职能。各团队以客户项目为中心形成跨部门协同机制，保障信息透明、执行高效。
我们坚持让专业的人做专业的事——在每一个关键环节都配备资深负责人，通过流程化管理与数字化工具让协作更加顺畅。
管理团队
领导团队核心成员
他们拥有平均15年以上行业经验，熟悉品牌运营与渠道管理。
👔
董事总经理 · 李军
创始人之一，负责公司战略规划与品牌业务拓展，擅长渠道布局与合规管理。
📈
首席运营官 · 张悦
全面统筹采购、仓配、客服与售后体系，推动数字化管理，确保供应链高效运转。
🤝
市场与渠道总监 · 孙倩
深耕家电与小家电行业，负责渠道策略、营销策划与客户关系维护。
专业顾问团队
为合作伙伴提供一对一行业顾问支持
我们的顾问来自品牌方、渠道商、零售商等多类型背景，拥有丰富的一线经验。
顾问团队会根据客户类型与所在区域配备专属服务经理，从开店筹划、产品组合、陈列布置到营销活动给予落地建议。
每一次合作不仅提供产品，更输出经营方法论，与客户共同寻找增长机会。
- 区域顾问平均从业年限 8+ 年
- 季度回访与策略复盘，快速调优经营策略
- 联合品牌开展培训、路演与新品体验活动
服务团队
交付落地的强大保障
将服务做到极致，是金驰贸易始终坚持的原则。
🛠️
售后工程师
覆盖安装、调试、维修、巡检等服务场景，保障产品全生命周期体验。
🚚
仓配调度团队
负责仓库管理、路由规划与配送协调，实现订单高效履约。
📊
数据与IT支持
搭建业务中台、数据可视化平台，为业务与客户提供实时决策依据。